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以科学发展观观念,感悟康大发展
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  2009年05月18日    点击数: 1519    来源:    撰稿人: 康大项目经理部
    落实贯彻集团公司2009年工作会议精神和海外公司2009年职工大会中关于企业发展思路及工作安排,联系康大和本岗位的工作实际,以科学发展观为指导,以“更新发展观念、转变发展思路、创新工作方法”为要求,加大扭转不科学的发展观念、不符合经济发展规律的观念的力度,着力解决影响及制约企业科学发展中突出的思想问题,现就康大目前以及将来影响康大工程进度的主要问题——劳动力问题剖析如下:
    1、加大、加快办理中国员工的用工指标,根据康大的整体工作思路,为确保8个学院部分于2009年8月30日结构封顶,2010年3月20日竣工,现必须加快劳动力进场的步伐,且要注意各工种的比例需配套,否则将严重制约工程的开展。
    2、 加强招聘阿工的用工指标,使用属地化员工是合同的规定的条款之一,在此之前,安徽建工有的项目在使用属地化员工方面就有比较成熟的经验,康大工程体量大,周期长,使用属地化员工是必走之路,且使用属地化员工有百利而无一弊,如:可减少中国员工的投入,减少外汇投入;就地消化富余的当地币;适应阿国国情,增加当地人的就业机会,带动阿国的经济发展,等等。在使用属地化员工的同时,应注意当地的民风、民俗及阿国的法律、法规,给阿工创造一个良好的工作环境,设置属地化员工所需的功能房间(如:祈祷间、换衣间),这样就有助于增加属地化员工的工作积极性和归属感。
    3、 对于已进场的中国工人要做好合同、法律、法规及三级安全教育,加强对阿国民风民俗以及外事纪律、工种置换(工种置换是解决当前工种不配套的最佳捷径,如:现在康大瓦工的比例占结构工种的43%,只有通过工种置换才能解决目前康大工种不配套的问题)的教育。项目部必须创造一定的作业面,使之有活可干,分配公开透明、奖勤罚懒、体现多劳多得,同时加强后勤保障工作,员工在营地要有热菜、热饭及热水,管理人员要加强和员工的沟通、交流,及时掌握员工的思想动态,要对有情绪员工或身体不好员工嘘寒问暖,使之要感到企业的温暖,努力将不稳定因素消灭在萌芽状态。
    4、 康大目前现有中国员工1167人,按人均30万DA计,仍需6年的时间才能基本完成康大工程(尚不含增量、增项的产值)。按康大目前的基本条件,现场作业面,以及各种资源的配置,如果总人数控制在2200~2500人之间,预计有3~4年工程就基本达到交工条件。以安徽建工在阿国的各个工程工期顺延的情况来看,可能在业主和中建的可承受范围之内。
    综上所述:目前劳动力已严重制约康大的发展,劳动力短缺,产值随之降低,工程进度严重滞后,将会给康大乃至安徽建工带来巨大的风险,因而国内须加大招人的力度,使劳动力保持在合理的水平。                                       
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